OCN Grupo × Kolmai · Plan de Transformación IA · Confidencial
Digitalización integral del Departamento de Estudios — y después, de toda la organización. Un programa de acompañamiento estratégico diseñado para que OCN lidere la siguiente fase de la construcción. Filosofía Kaizen: mejora continua, pasos pequeños, foco constante.
01 — La Visión
OCN compite en proyectos de alto valor — hoteles de lujo, Build to Rent, corporate, living premium. Las licitaciones son cada vez más complejas, los plazos más cortos y los márgenes más ajustados. El equipo de estudios necesita multiplicar su capacidad sin multiplicar los recursos.
"El técnico de estudios dejará de ser quien redacta, mide y envía correos. Pasará a ser quien dirige agentes de IA que hacen todo eso en minutos."
Los técnicos dedican el 55% de su tiempo a tareas administrativas repetibles: leer pliegos, enviar correos a industriales, hacer comparativos en Excel, redactar memorias. Talento caro haciendo trabajo de bajo valor añadido.
Los flujos de petición de precios, análisis de pliegos y generación de comparativos estarán automatizados. El equipo licita el triple de proyectos con la misma plantilla, y los datos se acumulan en una base de conocimiento que aprende sola.
El técnico da instrucciones en lenguaje natural a un equipo de agentes especializados. Analiza resultados, toma decisiones estratégicas y aporta criterio. El talento de OCN se concentra donde realmente marca la diferencia: en el juicio y la relación con el cliente.
Sectores objetivo OCN:
02 — Modelo de Trabajo
Ciclo mensual de acompañamiento
Semana 1 · Presencial
Jornada de trabajo en Almazora (4-5 h)
Revisión de avances, formación práctica con el equipo, implementación de nuevas herramientas. Hands-on.
Semana 2 · Online
Videollamada de seguimiento quincenal (1.5 h)
Revisión de tareas, resolución de bloqueos, ajuste de prioridades.
Semanas 3-4 · Desarrollo
Entrega continua de skills y automatizaciones
Construcción y entrega de herramientas: skills Claude, flujos n8n, micro-aplicaciones, integraciones.
Fin de mes · Online
Segunda quincenal + planificación (1.5 h)
Revisión de lo construido, métricas del ciclo y planificación del siguiente sprint.
No solo asesoramos. Construimos contigo.
Cada mes, OCN recibe herramientas funcionando — no recomendaciones en un PDF. El programa combina tres dimensiones que suelen estar separadas:
Arranque intensivo
Meses 1–3
3.400 €/mes + IVA
1 visita presencial · 2 videollamadas (1,5 h c/u) · Chat Teams continuo · KPIs en Notion · Skill Claude mensual
Estándar
A partir del mes 4
2.400 €/mes + IVA
1 visita presencial · 1 videollamada · Chat Teams continuo · KPIs en Notion · Skill Claude mensual
03 — Plan de Ataque
El programa comienza con una Fase 0 de diagnóstico y continúa con la transformación departamento a departamento. Cada fase tiene hitos concretos, entregables medibles y herramientas en producción antes de pasar a la siguiente.
Entregables
Inversión
Honorarios Fase 0 (1.er trimestre)
3.400 € + IVA
Pago en 2 hitos al 50%
Firma + Entrega
Qué construimos juntos
Herramientas activas al cierre
Ahorro estimado al final
~8 h/técnico/semana
Qué construimos juntos
Herramientas activas al cierre
Licitaciones simultáneas (objetivo)
8-10 activas
Qué construimos juntos
Herramientas activas al cierre
Reducción carga admin jefes de obra
−60% estimado
El programa que crece con OCN
La visión final
Objetivo 2027+
"OCN como constructora de referencia en digitalización del sector. Un activo diferencial que los clientes perciben desde el primer presupuesto."
04 — Dashboard de Impacto
KPIs del Departamento de Estudios que monitorizaremos juntos desde el arranque. Cada cifra tiene una línea base real y un objetivo claro a 12 meses.
Velocidad
Tiempo de elaboración de una oferta completa (proyecto hotel o BTR)
semanas hoy
semanas objetivo
Automatización
Peticiones de precio a industriales generadas de forma automática
% hoy
% objetivo
Capacidad
Licitaciones activas gestionadas de forma simultánea por el equipo
hoy
objetivo
Eficiencia personal
Horas administrativas semanales por técnico de estudios
h/sem hoy
h/sem objetivo
Respuesta al cliente
Tiempo para primera estimación paramétrica desde recepción del encargo
días hoy
día objetivo
Base de conocimiento
Proveedores activos con scoring y valoración histórica en base de datos
scoring hoy
en base de datos
¿Cómo se mide?
Cada mes, los datos hablan.
El equipo de OCN registra las métricas clave en el sistema de seguimiento del programa. En cada sesión presencial mensual revisamos la evolución real de estos indicadores frente a los objetivos. Si algo no funciona, lo ajustamos. Si funciona mejor de lo esperado, aceleramos.
05 — Deliverables del Programa
El programa no genera recomendaciones. Genera activos digitales que se quedan en OCN y trabajan solos. Esta es la biblioteca de herramientas que construiremos juntos.
Skills Claude
Automatizaciones n8n
Micro-SaaS & Apps
Integraciones & Datos
"Esta lista es el punto de partida, no el límite. El programa se adapta continuamente a las necesidades reales que van surgiendo. Si en octubre aparece una oportunidad de automatización que no estaba aquí, la construimos. El compromiso no es seguir una lista: es maximizar el impacto del programa para OCN."
06 — Tres Delegaciones
El programa arranca en Almazora y se despliega orgánicamente hacia Valencia y Mallorca. Las herramientas que construimos en una sede se replican en las demás con ajuste a su casuística específica.
Castellón
C/ Comercio 6
Almazora, Castellón
Foco del programa
Dpto. de Estudios completo + Producción. Aquí se desarrollarán y testearán todas las herramientas antes de extenderse. El equipo de Almazora es el laboratorio y el referente del proceso.
Valencia
C/ Chile, 13
Valencia
Escalado previsto
Una vez validadas las herramientas en Castellón, el programa se extiende a Valencia. Las automatizaciones y skills funcionan igual — solo cambian los parámetros de cada proyecto y los proveedores locales.
Mallorca
C/ Miguel Cervantes, 13-1
Portals Nous, Mallorca
Casuística diferencial
Mallorca trabaja principalmente en proyectos premium (hotelero y residencial de lujo). Las herramientas tendrán una capa de personalización específica para la tipología de proyectos y la cadena de proveedores insular.
Por qué OCN está preparada para esto
Dos ventajas que muy pocas constructoras tienen.
Primero: el impulso viene de arriba. Cuando la digitalización la lidera el CEO y los socios fundadores, la velocidad de adopción se multiplica. Segundo: OCN ya tiene un departamento de Organización y Tecnología con cuatro personas dedicadas. Eso no es normal en el sector — y es exactamente lo que hace que este programa pueda funcionar de verdad.